柳北政发〔2026〕4号

柳北区人民政府关于印发《柳州市新宇纺织

有限公司资产接收工作方案》的通知

各有关单位：

为规范有序推进柳州市新宇纺织有限公司（以下简称“新宇公司”）资产接收工作，现将《柳州市新宇纺织有限公司资产接收工作方案》印发给你们，请结合工作部门职能和实际抓好贯彻落实。

附件：柳州市新宇纺织有限公司资产接收工作方案

柳州市柳北区人民政府

2026年3月24日    

柳州市新宇纺织有限公司资产接收工作方案

为规范有序推进柳州市新宇纺织有限公司（以下简称“新宇公司”）资产接收工作，防范资产流失，盘活存量资产，提升资产使用效益，特制定本方案。

一、工作目标

（一）全面完成新宇公司各类资产的清查、盘点与接收，确保资产账实相符、权属清晰、资料完整。

（二）规范资产接收流程，严格执行国有资产管理相关规定，防范接收过程中的各类风险。

（三）统筹推进资产接收与后续管理衔接，实现资产高效利用，助力柳北区经济社会高质量发展。

（四）妥善处理资产接收过程中涉及的债务、人员等关联事宜，维护社会稳定。

二、组织架构及职责分工

为保障国有资产安全完整，维护区域经济社会稳定，明确接收工作的目标、范围、流程及责任分工，区政府决定成立柳州市新宇纺织有限公司资产接收工作领导小组，统筹协调柳州市新宇纺织有限公司资产接收工作中的重大问题。具体工作职责如下：

（一）领导小组名单

组  长：杜  冰   柳北区人民政府副区长

副组长：何文健   柳州市土地交易储备中心副主任

        梁颖杰   北部生态新区规划建设局局长

郭平贵   柳北区征补中心主任

梁立克   柳州市投控集团土地整理部经理

成  员：任  屹   北部生态新区规划建设局副局长

陈  兵   柳北区司法局法律援助中心主任

刘  阳   柳北区沙塘镇人民政府副镇长

向喜阳   柳北区征补中心三级主任科员

刘  熠   柳州市投控集团土地整理部主管

领导小组下设办公室，设在区征地拆迁和房屋征收补偿服务中心，负责统筹协调新宇公司资产接收相关工作。办公室主任由区征补中心主任郭平贵同志兼任，副主任由区征补中心三级主任科员向喜阳同志兼任，设联络员一名为区征补中心工作人员韦武明。

该项工作结束后，领导小组自行撤销。

领导小组主要职责：1.全面负责新宇公司的资产接收及协调工作。2.监督检查资产接收工作进度、质量及纪律执行情况。3.加强对工作组成员的管理、使用、调配。4.负责对新宇公司资产接收工作的验收及责任主体。

办公室主要职责：1.落实领导小组决策部署，制定具体工作实施计划及时间台账。2.组织开展资产清查、盘点、资料收集等日常工作。3.协调各专项工作组及成员单位对接工作，汇总工作进展情况。4.负责会议组织、文件起草、信息报送、档案整理等工作。5.督促各环节工作落实，及时向领导小组汇报工作进展及存在问题。6.完成领导小组交办的其他工作任务。

三、各成员单位工作职责

（一）柳州市土地交易储备中心

1.按照市政府相关会议精神，委托北部生态新区管委会对上述资产接收并进行招商、运营、管理。在接收过程中，市土地储备中心参与并见证现场清点、交接全过程。

2.对资产清查、移交等环节进行指导，防范国有资产流失风险。

3.负责与北部生态新区管委会签订资产委托管理协议。

（二）北部生态新区管委会

1.作为资产运营管理的主体，全面负责新宇公司资产的接收和今后的管理工作。

2.参与资产的现场清点、编号、登记，保管资产接收涉及台账，防范国有资产价值流失。

3.负责配合柳北区征补中心收回被征收资产（如房屋、厂房）的原有租赁合同，并处理相关租赁关系清理事宜。

4.负责接收资产所涉水电表的清查及过户手续。

5.承担接收资产的后续日常维护与安全管理工作。

6.加大上述资产的盘活、招商工作，提高资产使用率，明确出租使用单位及价格，及时与租赁单位签订租赁管理协议，将资产租赁合同及相关材料备份送市土地储备中心存档，并负责租金收入上缴市财政。

（三）柳北区人民政府

1.现场资产接收和清点、核对与移交工作。

2.对接新宇公司，办理资产交接手续，签署相关交接确认文件，并确保移交过程规范有序。

（四）广西柳州市投资控股集团有限公司

1.参与并见证资产现场清点、交接全过程。

2.配合核对接收资产状况，提供所需信息。

3.根据领导小组安排，履行与资产接收相关的其他协调与配合职责。

四、资产接收范围与完成时间

本次资产接收范围为新宇公司与柳北区征补中心签订《房屋征收补充协议》的补偿内容，资产接收工作在2026年4月30日之前完成。

五、资产接收工作流程

（一）前期准备阶段

1.成立组织架构：印发领导小组及办公室组建文件，明确成员单位工作职责、人员分工。

2.资料收集：办公室牵头对接新宇公司，收集资产权属证明等相关资料。

（二）清查阶段

1.资产清查：对新宇公司接收范围内资产进行现场盘点、核实，核对资产数量、规格、状况与资料是否一致，编制《资产清查明细表》，由四方签字确认。

2.问题梳理：工作组汇总清查、核查过程中发现的问题（如资产缺失、权属争议、债务不清等），形成问题清单及处理建议。

（三）现场交接阶段

1.资产交付：工作组按分工开展现场交接，对新宇公司固定资产等依法应移交的资产进行现场清点后签署《资产交接确认单》。

2.资料移交：新宇公司向接收方移交资产权属证明、合同协议等全部相关资料，双方签署《资料移交清单》。

3.台账建立：接收方根据交接结果，建立资产明细台账，实行规范化管理。

六、工作要求

（一）强化责任落实

各成员单位、工作组要严格按照方案分工，压实工作责任，明确时间节点，确保各项工作有序推进；主要负责人要亲自抓、负总责，分管负责人具体抓，及时协调解决工作中的困难和问题。

（二）规范工作流程

资产清查、交接等环节要全程留痕，确保程序合规、操作规范。

（三）严守工作纪律

全体工作人员要严格遵守廉洁自律各项规定，不得利用职务之便谋取私利，不得擅自处置资产。